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R.A.S. chinoise de Hong Kong : combien gagne un chef lingerie ?

64 440 HKDpar an

C'est une estimation du salaire brut médian. Soit 5 370 HKD par mois. estimation

Équivaut à
7 512 €
Par rapport au salaire médian du pays
0,4 fois
Données de
2016

Rang parmi 144 pays

1,0 k €2,0 k €5,0 k €10 k €20 k €50 k €100 k €SuisseSurinameKenyaR.A.S. chinoise de Hong Kong, rang 37

Chaque trait est un pays, sur une échelle logarithmique de 100 € à 100 000 € par an.

Fourchette de salaires : laveurs et repasseurs de linge à la main
10 % les moins payés: 58 200 HKDMédian: 64 440 HKD10 % les mieux payés: 69 960 HKD

Dans les autres pays

Salaire brut médian par an, en euros.

1. Suisse estimation49 080 €
2. Islande estimation48 850 €
3. Danemark estimation36 670 €
36. Croatie estimation61 340 €
37. R.A.S. chinoise de Hong Kong estimation7 512 €
38. Qatar estimation7 423 €
144. Kenya estimation96 €
Comparer les laveurs et repasseurs de linge à la main dans 144 pays

Métiers proches

Professions élémentaires

R.A.S. chinoise de Hong Kong : métiers les mieux payés

Questions fréquentes

R.A.S. chinoise de Hong Kong : combien gagne un chef lingerie par mois ?

Le salaire brut médian est de 5 370 HKD par mois, 64 440 HKD par an.

Combien gagne un chef lingerie en début de carrière et avec de l’expérience ?

Les 10 % les moins payés, souvent en début de carrière, gagnent environ 58 200 HKD par an ; les 10 % les mieux payés, avec de l’expérience ou des responsabilités, plus de 69 960 HKD.

Dans quel pays un chef lingerie gagne-t-il le plus ?

États-Unis arrive en tête, avec un salaire médian de 31 720 € brut par an.

Chef lingerie : R.A.S. chinoise de Hong Kong ou États-Unis, où gagne-t-on le plus ?

États-Unis : 31 720 € par an. R.A.S. chinoise de Hong Kong : 7 512 €. Soit 4,2 fois plus.

Qui gagne le plus : un chef lingerie ou un laveur de véhicules ?

Un laveur de véhicules : 66 920 HKD par an. Un chef lingerie : 64 440 HKD. Soit 1,0 fois plus.

Source: Organisation internationale du Travail (ILOSTAT), salaire par grand groupe de métiers, 2016. Notre méthode